Metodologias ágeis no voluntariado: entenda o que são 

A definição de metodologia, de forma objetiva e básica, é mostrar um caminho a ser seguido, que possa ser reproduzido por outra pessoa ou quantas desejarem, com a finalidade de que todos que sigam aqueles passos cheguem a um mesmo objetivo. 

A metodologia, esteja explícita ou não, define caminhos e reduz perdas desnecessárias. Ela pode ser aplicada em todos os processos e, ultimamente, vêm ganhando um adjetivo “ágeis”. Essa versão também é aplicada no dia a dia do mundo corporativo, gerando benefícios para as empresas, seja na criação de um produto ou em alguns setores desta, como o de logística. 

Para a criação de um produto, por exemplo, a etapa de planejamento deve ser prevista, devendo estar no centro das considerações. Um roteiro bem delineado deve antecedê-lo, contendo tudo que é necessário para criar algo que gere renda. É nesse contexto que surgem as metodologias ágeis, como forma de pensar o planejamento para todas as etapas do processo, o que implicou na criação de softwares. 

Metodologias ágeis 

Elas surgem como uma alternativa ao modelo que se tinha até então, tradicional, herdado de outras engenharias, tentando se basear em um planejamento prévio e que também passasse a ideia de previsibilidade. 

Essa aplicação evita desperdício, priorizando adaptabilidade, com foco na qualidade do serviço, melhorando continuamente processos e entrega de valores. 

O Manifesto Ágil, texto escrito em 2001, por desenvolvedores, traz alguns princípios principais sobre as metodologias ágeis, a saber: 

• consideram os indivíduos e as interações mais que processos e ferramentas; 
• o funcionamento dos softwares no lugar de documentações extensas; 
• colabora com o cliente mais do que negocia com ele em contratos;
• responde às mudanças de forma rápida, mais do que precisa seguir um plano. 

Tudo isso acontece em parceria aos modelos tradicionais. Não se fala em extinguir ferramentas, documentação, contratos e planejamento anteriores. No entanto se reitera algumas importâncias para as novas definições do momento: 

• as interações e colaborações entre os componentes da equipe; 
• as entregas frequentes de software funcionando, que podem ser utilizados, validados e replanejados, para que, a partir da análise das métricas de produto a equipe consiga evoluir e entregar cada vez mais valor; 
• o diálogo franco do time com as partes interessadas pelo produto a ser construído ou que está sendo construído; 
• a adaptabilidade e resposta rápida à mudança, já que os requisitos podem ser alterados frequentemente por conta das lições aprendidas e do feedback rápido das usuárias do produto. 

Metodologias ágeis e sua colaboração para as empresas de hoje

As metodologias ágeis aplicadas no dia a dia empresarial, estruturam o trabalho do indivíduo. 

Isso porque as ferramentas utilizadas tornam esta execução mais leve e eficiente. Alinhado a isso, estão os processos que evoluem a cada ciclo e as métricas definidas pelo time. Gargalos em processos também podem ser ajudados por essas metodologias. E nesse caso, elas ajudam a, além de identificar, mostrar o caminho de resolução. 

As metodologias ágeis trouxeram também uma mudança de cultura. Isso porque se  os frutos da agilidade nos processos podem ser colhidos, a estrutura da empresa precisa ser capaz de proporcionar ambientes seguros, em que seus colaboradores tenham autonomia, emprego da criatividade e espaço para errar e aprender. 

O processo da entrega mudou. Hoje se pensa em como entregar o mais importante. E não tudo, como era antes. Organizações maduras, somente, são capazes disso. Mas é preciso ter foco em empoderar pessoas e estimulá-las a tomarem decisões. 

Principais metodologias ágeis

66% das equipes ágeis no mundo utilizam o modelo Scrum como a principal metodologia ágil, segundo dados divulgados pelo State of Agile Report, de 2021. Na sequência, aparecem o Scrumban – um modelo híbrido que utiliza elementos do Scrum e do Kanban, com 9%; o Kanban com 6% e  o modelo híbrido Scrum/XP, com 6% e o próprio XP, com 1%.

Por isso, numa cultura empresarial ágil, as coisas acontecem de forma a seguir um fluxo, o que faz um grande diferencial. 

Confira outras metodologias ágeis para sua empresa 

1. Scrum

Lançado em 1990, trabalha em ciclos com tempo de duração pré-definido pelo time, normalmente duas semanas.

2. Kanban

Criado em 1960, os papéis podem surgir de acordo com a necessidade e o fluxo de trabalho é contínuo. É recomendado em situações nas quais a ordem das atividades e sua importância podem mudar com frequência, a equipe de trabalho estar pronta para responder rapidamente e com qualidade as novas demandas.

3. XP

Modelo de trabalho menos versátil e mais utilizado para a engenharia de software. Ele acompanha o andamento de melhorias nos processos relacionados aos programas que analisa.

4. SAFe

Combina agilidade com práticas Lean e cultura DevOps para escalar o Ágil em todas as áreas de uma empresa.

Mas, não esqueçamos: todas essas metodologias têm utilização humana. Então, sua aplicabilidade, gestão e forma de agir, precisa ser entendido e aplicado pelo humano, programado e executado por ele, visando evitar o máximo de perdas possíveis e sua melhor produtividade em tempo real. 

E se você gostou do texto, acompanhe as nossas redes sociais. A WePlanBefore te deixa conectado com o que de mais recente há na tecnologia voltado para melhorias no ambiente de trabalho.